제작 가이드 · 제작 준비

홈페이지 제작 상담 전에
무엇을 준비할까요?

완성된 기획서는 없어도 괜찮아요. 주력 진료, 확인 담당자, 지금 가진 자료. 이 세 가지만 정리해 오시면 상담이 훨씬 구체적으로 시작돼요.

  • 작성 KC-Corporation
  • 갱신 
  • 의학적 진료 지침이 아닌 홈페이지 제작·운영 안내예요

한 줄 요약과 목차

모든 진료를 똑같이 강조하기보다,
환자가 먼저 찾는 진료 하나부터 알려주세요.

주력 진료가 정해지면 필요한 페이지, 자료, 확인할 사람이 차례로 정해져요.

01 · 먼저 알려주면 좋은 것

상담 전에 떠올려 두면
좋은 여덟 가지

상담 신청서에 다 적지 않아도 돼요. 아래 항목을 미리 떠올려 두시면 첫 상담에서 바로 범위 이야기를 할 수 있어요.

상담 준비 체크리스트

이 목록은 상담 준비용이에요. 체크한 결과는 저장되거나 전송되지 않아요.

02 · 병원 정보 정리표 써보기

한 번 채워보면
빠진 정보가 보여요

KC는 프로젝트에서 “병원 사실 등록표”를 만들어요. 페이지와 글이 모두 이 표의 정보를 쓰도록 연결해요.

예시온유내과의원(가상 병원)으로 채워본 정리표예요
병원 정보 정리표 예시 · 항목, 적어둘 내용, 예시, 확인하는 사람
항목적어둘 내용예시 (온유내과의원)확인하는 사람
기본 정보병원명, 주소, 대표 전화, 분원본원 1곳원장 또는 실장
외래 진료시간요일별 시간, 점심시간, 적용 시작일토요일 오전 외래접수 담당
검사 가능 일정외래와 따로, 검사 종류별 요일·시간토요일 내시경 없음검사 담당
휴진 규칙공휴일, 정기 휴진, 임시 휴진 알리는 방법공휴일 휴진실장
의료진이름, 담당 진료, 확인된 자격·경력, 진료 요일의료진 A · 소화기 내과 진료해당 의료진
제공 진료·검사실제로 하는 진료만, 하지 않는 진료는 제외위내시경, 결과 상담원장
보유 장비장비 이름과 어떤 진료에 쓰이는지진료 연결 없는 장비는 따로 표시원장
예약·문의 경로전화, 온라인 예약, 문의 폼, 받는 담당자전화 예약접수 담당
오시는 길주차, 대중교통, 층·출입구건물 지하 주차실장
외래 시간과 검사 시간은 꼭 따로 적어 주세요예시

“토요일 진료”가 “토요일 검사 가능”으로 잘못 옮겨지는 일이 흔해요. 두 정보를 나눠 두면, 글을 쓸 때도 틀린 부분을 찾기 쉬워져요.

이 상황의 설계 예시 보기

정리표를 채울 때

03 · 의료 정보, 누가 확인할까요

진료 정보는
병원이 최종 확인해요

역할을 미리 정해두면 검토가 한 사람에게 몰리거나 빠지지 않아요.

  • 진료 사실 확인 담당

    제공 진료, 진료·검사 일정, 의료진 정보가 맞는지 확인해요.

    필수
  • 의료 내용 검토자

    진료 설명, 검사 준비 안내, 주의사항 같은 의료 내용을 확인하고 승인하거나 반려해요.

    필수
  • 운영 담당

    휴진, 공지, 사진, 기본 정보처럼 자주 바뀌는 항목을 관리자에서 수정해요.

    권장
  • 문의 수신 담당

    상담·예약 문의가 도착했는지 확인하고 처리해요. 시험 문의를 받을 사람도 이분이에요.

    필수
  • 최종 공개 승인자

    사이트 공개와 중요한 변경을 마지막으로 승인해요.

    필수
담당자 정하기예시 · 작은 의원
한 분이 여러 역할을 맡는 구성 예시예요.

작은 병원이라면 한 분이 여러 역할을 맡아도 괜찮아요. 누가 무엇을 확인하는지만 정해두면 돼요. 담당자가 바뀌면 권한도 함께 바꿔야 해요.

04 · 사진과 자료의 사용권

가지고 있는 것과
써도 되는 것은 달라요

파일을 가지고 있는지, 홈페이지에 써도 되는지. 둘을 나눠서 확인해 주세요.

  • 가지고 있어요병원 내부·외부 사진 원본
    써도 되는지 확인해요촬영 업체와 계약한 사용 범위(홈페이지·블로그·광고 등)
  • 가지고 있어요의료진 프로필 사진
    써도 되는지 확인해요게시에 대한 본인 동의, 퇴사 시 처리 방법
  • 가지고 있어요로고, 브랜드 자료
    써도 되는지 확인해요원본 파일(편집 가능한 형식) 보유 여부
  • 가지고 있어요인터넷에서 받은 이미지·폰트
    써도 되는지 확인해요상업적 사용이 가능한 라이선스인지
  • 가지고 있어요기존 홈페이지 글과 이미지
    써도 되는지 확인해요직접 작성했는지, 이전 제작사나 외부 자료인지
  • 가지고 있어요치료 전후 사진 등 환자 관련 자료
    써도 되는지 확인해요환자 동의와 의료광고 관련 기준을 병원에서 먼저 확인

예시 이미지와 실제 결과는 반드시 구분해요. 만든 이미지나 참고 이미지가 실제 치료 결과처럼 보이면 안 돼요. KC는 사진마다 출처와 표시 방식을 확인하지만, 의료광고 적법성은 병원과 전문가가 판단해야 해요.

사진이 부족할 때

촬영이나 대체 구성은 선택 범위로 상담해요. 범위와 비용은 프로젝트 명세에서 정해요.

선택 범위 보기

05 · 기존 사이트가 있다면

고칠지, 새로 만들지
현재 상태부터 봐요

리뉴얼을 할지, 지금 사이트를 고칠지 정하려면 먼저 현재 상태를 알아야 해요. 모르는 항목은 “모름”으로 두셔도 괜찮아요.

계정과 권한

콘텐츠와 주소

체크한 결과는 저장되거나 전송되지 않아요.

리뉴얼해도 예전 주소를 버리지 않아요

옛 주소마다 유지, 새 페이지로 이전, 통합, 삭제 중 하나를 정하고 이유를 적어요. 모든 옛 주소를 홈으로 보내지 않아요. 접근 권한이 없는 데이터는 “미확인”으로 표시하고 시작해요.

06 · 운영 방식 미리 정하기

누가 무엇을
직접 고칠까요?

누가 무엇을 직접 고칠지 정하면, 필요한 관리자 기능과 유지관리 범위가 같이 정해져요.

운영 방식 구분 · 예시, 누가 해요, 이어서 볼 곳
구분예시누가 해요이어서 볼 곳
병원이 직접 수정휴진, 진료시간, 공지, 의료진 사진 교체병원 운영 담당관리자 체험
병원이 검토·승인진료 설명, 준비 안내, 블로그 원고의료 내용 검토자콘텐츠 운영
제작사에 요청새 페이지, 레이아웃 변경, 기능 추가, 외부 연동KC (범위·일정 안내 후)유지관리
외부 채널지도 서비스, 예약 서비스의 병원 정보해당 서비스 계정 담당소유권·인수인계

콘텐츠를 운영한다면, 방식도 골라 보세요

방식 1

직접 운영

병원
자료 갱신부터 원고 작성·승인까지 해요.
KC
도구와 교육, 기술 지원을 맡아요.
방식 2

함께 운영

병원
진료 사실과 의료 검토, 발행 승인을 맡아요.
KC
합의한 초안·점검·개선 작업을 해요.
방식 3

운영 대행

병원
최종 사실 확인과 승인을 해요.
KC
합의한 콘텐츠·기술 운영을 맡아요.

어떤 방식이든 최종 승인은 병원이 해요. 원고 수와 주기는 운영 명세에서 정해요. 콘텐츠 검토·발행 가이드

07 · 상담 자료에 넣지 마세요

이런 정보는 상담 신청이나
메일에 넣지 마세요

계정 정보는 계약 후 정해진 인계 절차로 따로 받아요. 반복 문의를 알려주실 때는 개인정보를 지운 질문 내용만 주세요.

  • 관리자·호스팅·도메인 계정의 비밀번호
    넣지 마세요
  • 환자 이름, 연락처, 진료 기록이 담긴 자료
    넣지 마세요
  • 개인정보가 지워지지 않은 문의 원문이나 상담 캡처
    넣지 마세요
  • 직원의 주민등록번호 등 민감한 개인정보
    넣지 마세요

08 · 자료가 부족할 때

빠진 부분에 따라
시작점이 달라져요

자료가 완벽하게 준비된 병원은 드물어요.

  • 이런 상황이라면병원 정보가 흩어져 있어요
    자료 정리부터

    자료 정리와 인터뷰부터 시작해요. KC가 정보 등록표 틀을 드리고, 사실 확인은 병원이 해요.

  • 이런 상황이라면사진이 없거나 오래됐어요
    선택 확장

    촬영 또는 대체 구성 범위를 상담해요. 선택 범위예요.

  • 이런 상황이라면원고가 없어요
    원고 틀부터

    진료별로 꼭 들어갈 내용과 확인할 사람을 정한 원고 틀부터 만들어요. 모르는 내용은 비워 두고 채우지 않아요.

  • 이런 상황이라면기존 사이트 권한을 몰라요
    진단부터

    공개된 페이지로 확인할 수 있는 것부터 진단하고, 권한이 필요한 항목은 “미확인”으로 표시해요.

  • 이런 상황이라면지금 사이트를 고쳐서 쓸 수 있을 것 같아요
    부분 개선 비교

    리뉴얼 대신 부분 개선안을 먼저 비교해요. 권한이나 구조 제약이 크면 리뉴얼안과 함께 비교해요.

09 · 상담 뒤에는 이렇게 이어져요

처음부터 전부
새로 만들지 않아요

지금 상태를 보고, 주력 진료 하나로 확인한 뒤 넓혀요.

  1. 01

    지금 상태 진단

    KC가 하는 일홈페이지, 관리자, 주소, 검색 계정, 병원 자료를 확인해요.
    병원이 할 일현재 홈페이지·주력 진료·필요 기능을 알려줘요.
    • 결과 · 진단 요약
    • 결과 · 범위 제안
  2. 02

    구조 확정

    KC가 하는 일환자 질문, 병원 정보, 페이지를 서로 연결해요.
    병원이 할 일진료 사실과 구조를 확인하고 승인해요.
    • 결과 · 질문–정보–페이지 연결표
  3. 03

    만들고 검수

    KC가 하는 일화면, 관리자, 검색 설정, 문의 도착까지 하나씩 확인해요.
    병원이 할 일반영된 정보와 운영 시나리오를 확인해요.
    • 결과 · 페이지 주소
    • 결과 · 점검표
  4. 04

    공개하고 관찰

    KC가 하는 일정해둔 질문과 조건으로 기록을 시작해요.
    병원이 할 일최종 공개를 승인하고 문의 수신을 확인해요.
    • 결과 · 첫 관찰 기록
  5. 05

    넓힐지 결정

    KC가 하는 일끝난 일, 남은 일, 병원 자료를 기다리는 일을 나눠 보고해요.
    병원이 할 일다음 범위를 함께 정해요.
    • 결과 · 운영 보고
    • 결과 · 다음 할 일

전체 기간은 자료와 범위에 따라 프로젝트 명세에서 정해요. 자세한 단계 보기

참고 자료

이 글에서 참고한 자료

공식 지침확인 2026.09.13

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이 글과의 관계
누가 정보를 만들고 확인했는지 보이게 하라는 안내를 참고해 “확인하는 사람” 항목을 두었어요.
적용 한계
확인 담당자를 정한다고 검색 순위가 오른다는 뜻은 아니에요.
원문 보기 ↗ (새 창)

전체 근거와 한계 보기

KC가 인용한 공식 안내와 연구를 확인일, 적용 판단, 적용 한계와 함께 한곳에 모았어요.

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